مقالات
1395/11/27 18:10

مقایسه تطبیقی صنایع داخلی از منظر استراتژی های اقیانوس آبی و ماتریس BCG

 مباحث اقیانوس آبی،اقیانوس قرمز و ماتریس BCG از مهمترین اجزاء مشاوره مدیریت ،استاندارد سازی و پپاده سازی سیستم های مدیریتی چون برنامه ریزی و مدیریت استرا​تژیک، استاندارد ISO9001 وپیاده سازی  سایر سیستم ها و استاندارد ها می باشد که در این مقاله سعی داریم به بررسی این مباحث در کسب و کار ایران و نقش آن در مدیریت سازمان های ایرانی و یا استارتاپ ها بپردازیم 

اگر چه واژه اقیانوس‌های آبی عبارتی جدید است، اما موجودیت آن به قدمت عمر تمامی کسب و کارهای موجود می‌باشد در این روش شما در فضایی فعالیت خواهید کرد که رقابت معنای عمومی خود را ندارد. برای بدست آوردن سهم خود از بازار نخواهید جنگید بلکه بازارهای جدید را کشف و خلق می‌کنید.

خلق اقیانوس آبی فرایندی پویاست و به محض این‌که شرکتی اقیانوس آبی را خلق‌ می‌کند و پیامدهای عملکرد برتر آن مشخص می‌شود، دیر یا زود مقلدین ظاهرمی‌شوند.از آنجایی که مقلدین سعی دارند سهمی از اقیانوس آبی شما را به‌ چنگ‌ آورند، شما هم به‌طور عادی اقدامات تدافعی را برای حفظ مشتریان خود به‌کار خواهید بست امّا معمولاً مقلدین مقاومت‌ می‌کنند. وقتی رقابت تشدید می‌شود و عرضه بر تقاضا فزونی می‌یابد، رقابت خونین آغاز می‌شود و اقیانوس، ‌قرمز خواهد شد.وقتی ارزش های تعریف شده در کسب و کارتان با ارزش های رقبای شما شبیه و همسو باشد یعنی در حال ماهی گیری از اقیانوس قرمز و پرخطر هستید.

شاید با تلاش در حفظ سهم بازار، در دام رقابت گرفتار شوید و برای رقابت ‌جدید مبارزه ‌کنید. با گذشت ‌زمان، شاید عامل ‌رقابت و نه خریدار، مرکز تفکر و اقدامات استراتژیک شما را تسخیرکند.

اکثر صنایع موجود در کشور ما به علت تقلیدی بودن نظیر صنایع تولیدی ،صنایع خدماتی ، صنایع حمل و نقل زمینی وصنعت آموزش و ... محدوده اقیانوس قرمز حرکت می کنند.

و برخی از صنایع که نیازمند سرمایه زیاد و یا دانش کافی و یا حمایت های دولتی و با ابداع و نوآوری و یا انحصاری است نظیر صنایع نفت و گاز ، صنایع پتروشیمی ، صنایع راه سازی و صنعت توریسم و گردشگری وصنعت بانکداری و صنعت خودرو ... در محدوده اقیانوس آبی در حرکتند.

ماتریس (BCG)ابزار ساده برای ارزیابی موقعیت یک شرکت در شرایط محدوده محصول شرکت است. واحدهای برنامه ریزی استراتژیک کسب و کارها سعی دارند جایگاه محصول خود را در ماتریس بالا بیابند. ماتریس بوستون کسب و کارها را در این ماتریس به چهار نوع تقسیم می کند:

۱) گاوهای شیرده (رشد کم / سهم زیاد)

۲) سگ ها (رشد کم / سهم کم)

۳) علامت سئوال (رشد زیاد / سهم کم)

۴) ستارگان (رشد زیاد / سهم زیاد)

با توجه به اینکه اکثریت کسب و کارها در کشور ما تقلیدی می باشد می توان نتیجه گرفت که صنایع در محدوده اقیانوس قرمز در حال حرکتند و در ماتریس در قسمت سگ ها قرار دارند و صنایعی که در این امر پیشتاز هستند در قسمت گاوهای شیرده قرار می گیرند.

در خصوص بقیه صنایعی  که در اقیانوس آبی در حرکتند در صورتی که اوضاع اقتصادی مناسب باشد در محدوده ستاره و در صورت اوضاع نابه سامان اقتصادی در محدوده علامت سئوال قرار میگیرند.

در صورت وجود هرگونه سوال پیرامون مشاوره مدیریت ، مدیریت استراتژیک و استاندارد ISO با شماره تلفن های 02177298682 - 02177297901 تماس حاصل فرمایید.

نظرات

نظر شما
نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
متن :

تصویر :

برچسب ها : 
ما را دنبال کنید