ISO21500 استاندارد
ISO 21500:2012 راهنمایی برای مدیریت پروژه را فراهم می کند و می تواند توسط هر
نوع سازمان، از جمله سازمان های عمومی، خصوصی ، و برای هر نوع پروژه بدون در نظر
گرفتن پیچیدگی، اندازه و مدت آن، مورد استفاده قرار گیرد.
از آنجایی که ISO21500:2012 یک GUIDELINE یا راهنما برای اجرا در سازمان های پروژه محور است و برای مقاصد
صدور گواهینامه منتشر نشده است، پیشنهاد گروه مهندسین مشاور نور در این زمینه این
است که در اولویت اول به اجرا و پیاده سازی ISO21500:2012 بپردازید و اصراری برای صدور گواهینامه ایزو ISO21500 نداشته باشید
ولیکن که امکان صدور گوهینامه ایزو ISO21500 به صورت NA قابل اجرا می باشد.
ایزو 21500 برای ارائه راهنمایی در مورد مفاهیم و فرآیندهای
مدیریت پروژه با هدف اجرای فرایندها و بهترین روش ها برای بهبود عملکرد مدیریت پروژه
توسط سازمان جهانی استاندارد ISO
توسعه داده شده است.موضوعات استاندارد ISO21500 به جنبه های عمومی مدیریت
پروژه مرتبط میشود و جزئیات راهنمایی ها در متن استاندارد اشاره نشده است که این
مطلب به دلیل گشتردگی دامنه استاندارد ISO21500 در همه
سازمان های پروژه محور می باشد.این مطلب کار مشاور ایزو ISO21500 را دو چندان پر اهمیت می نماید زیرا که مشاور ISO21500 می بایست مفاهیم صحیح راهنمایی ها را در شرکت یا پروژه پیاده سازی
نماید.
استاندارد ISO21500 توسط سازمان جهانی استاندارد ISO
و یر اساس PMBOK
منتشر شده از موسسه مدیریت پروژه امریکا PMI طراحی
و توسعه شده است و شباهت بسیار زیادی به نسخه آخر PMBOK دارد ولیکن تفاوت هایی در ISO21500 و PMBOK
وجود دارد. ISO21500 تنها به معرفی
فرآیندها ، ورودی ها و خروجی های آنها بسنده کرده در حالیکه PMBOK به تعریف کامل هر فرآیند و فعالیت های مرتبط و روش ها و تکنیک ها به
صورت مبسوط پرداخته است.هر دو سازمان ISO
و PMI پروژه را فرآیند محور می نامند و هر دو 5
گروه فرآیندی را برای آن نام می برند هر چند که تفاوت بسیار اندک و ناچیزی در
نامگذاری ها وجود دارد.
استاندارد ISO21500
در سال 2012 فرآیند stakeholder management را نیز به 9 فرآیند PMBOK اضافه نمود و
10 فرآیند پروژه را معرفی کرد سپس PMBOK نیز در نسخه PMBOK 5 این تغییر را
اعمال نمود.
با این منظر پیاده سازی ISO21500 می تواند
جایگزین پیاده سازی PMBOK گردد چرا که هر دو یک روند برای مدیریت پروژه را به صورت راهنمایی
از بهترین روش ها معرفی نموده اند و با جایگاه بین المللی استاندارد ISO برتری با
استاندارد ISO21500 تلقی می شود.
اخذ گواهینامه ISO21500
همانطور که اشاره شد ISO21500 یک GUIDELINE بوده و خطوط راهنما را در مشاوره و پیاده سازی ISO21500 درسازمانهای پروژه محور مشخص می نماید و برای
مقاصد ممیزی و ثبت و صدور گواهینامه ایزو طراحی نشده است لیکن سازمان های متقاضی اخذ ISO21500 میتوانند نسبت
به اخذ گواهینامه ISO21500 به صورت اعتبار دهی نشده اقدام
نمایند.
مزایای ISO21500
1- سازمان های پروژه محور می توانند
با اجرای ISO21500 در زمان مناسب سطح مناسبی از تفهیم گروه های فرآیندی و فرآیند ها
را در سازمان و پرسنل خود به وجود اورند که این موضوع به دستیابی سازمان به
استراتژی سازمان و همجنین به دستیابی به اهداف پروژه کمک شایانی می نماید.
2- همخوانی نسبی استاندارد ISO21500 با سایر
استانداردهای ایزو مانند استاندارد Iso9001 ، راه را برای یکپارچه کردن پیاده سازی ایزو هموار کرده و صرفه
جویی قابل توجهی در زمان و هزینه پیاده سازی ایزو و مشاوره ایزو می نماید.
3- سازمان های پروزه محور همواره از
برنامه ریزی و کنترل پروژه استفاده می نمایند که استاندارد ISO21500 با معرفی 5 گروه فرایندی و 10 فرآیند خود خطوط
راهنمای بسیار مفیدی برای هرچه بهتر پیشبرد برنامه ریزی و کنترل پروژه در سازمان
ترسیم می نماید.
4- مشاوره ISO21500 و پیاده سازی ISO21500 در سازمان های
پروژه محور میتواند در راستای افزایش سطح عملکر آنان در کسب رضایت کارفرمایان نقش
بسزایی ایفا نماید.
5- همخوانی استراتژی با فرآیندهای
سازمان با رویکرد فرآیندهای استاندارد ISO21500
6-
تهیه و اجرای راهکارهای مدیریت دانش در سازمان های پروژه محور
7- افزایش سطح عملکرد و کار تیمی در
پرسنل
لذا گروه مهندسین مشاور نور به عنوان مشاور ایزو ISO21500 آمادگی اجرای
استاندارد ISO21500 و پیاده سازی ISO21500 در انواع سازمان های پروژه محور را دارد. در صورت تقاضای مشاوره ISO21500 و یا هرگونه سوال
در خصوص پیاده سازی ISO21500 با شماره تلفن های 02177298682 و 02177297901 تماس حاصل نموده و یا فرم درخواست مشاوره ایزو را تکمیل فرمایید
تا کارشناسان ما در گروه مهندسین مشاور نور با شما تماس حاصل فرمایید.
